Kako lahko Logatec učinkoviteje izkoristi evropska sredstva in oblikuje jasno razvojno vizijo, je bilo osrednje vprašanje okrogle mize, ki je 15. junija 2026 potekala na Območni obrtno-podjetniški zbornici Logatec in na kateri so sodelovali predstavniki uspešnih občin in razvojnih institucij. Sogovorniki so se strinjali, da ima Logatec zaradi svoje lege, gospodarskega potenciala in ugodne demografske slike odlične možnosti za razvoj, vendar bo za uspešnejše črpanje evropskih sredstev potrebnih več povezovanja, strateškega načrtovanja in jasno opredeljena identiteta občine.
Razpravo je odprl predstavnik Občanskega foruma Logatec Gregor Živec, ki je poudaril, da mora biti občina razvojno naravnana in pripravljena izkoristiti priložnosti, ki jih ponujajo evropski razpisi. Moderatorka Sonja Vidonja je uvodoma predstavila nekaj primerjalnih podatkov o uspešnosti slovenskih občin pri pridobivanju evropskih sredstev. Medtem ko delež evropskih sredstev v občinskih proračunih v Sloveniji običajno znaša med pet in dvanajst odstotkov, najuspešnejše občine dosegajo tudi med 25 in 40 odstotkov. Med njimi sta tudi Ajdovščina in Pivka. Logatec se trenutno uvršča med občine, kjer delež evropskih sredstev ne dosega petih odstotkov, zato je eden ključnih izzivov prihodnjega razvoja izboljšanje uspešnosti pri prijavah na razpise.
Razvoj temelji na ljudeh in gospodarstvu
Župan Občine Ajdovščina Tadej Beočanin je predstavil razvojno pot svoje občine, ki se je v zadnjih letih uveljavila kot ena najbolj razvojno prodornih v Sloveniji. Po njegovih besedah se uspešen razvoj začne z dobrim poznavanjem domačega okolja in vključevanjem prebivalcev v procese odločanja.
»Najpomembneje je, da poznaš svoje okolje in da znaš povezovati ljudi. Veliko dobrih idej pride prav od občanov, zato jih je treba slišati in vključiti v razvojne načrte,« je poudaril.
Pojasnil je, da so v Ajdovščini razvoj gradili postopoma. Prvi mandat so namenili gospodarskemu razvoju, drugega reševanju stanovanjske problematike, v zadnjih letih pa več pozornosti posvečajo družbenemu razvoju in infrastrukturi. Takšen pristop je občino pripeljal med najuspešnejše slovenske občine na področjih gospodarstva, izobraževanja in kakovosti življenja.
Po njegovem mnenju je gospodarstvo ključni temelj razvoja, vendar uspešna podjetja občini ne prinašajo neposrednih koristi zgolj skozi davke. Veliko pomembnejše je partnerstvo med občino in podjetji. Če podjetja prepoznajo, da jim lokalna skupnost stoji ob strani, so pripravljena prispevati tudi k razvoju širše skupnosti, podpirati društva, kulturne projekte in različne lokalne pobude.
Beočanin je opozoril tudi na pomen pravočasne priprave projektov in spremljanja razpisov. Mnogokrat ni dovolj, da ima občina pripravljeno projektno dokumentacijo, temveč mora poznati tudi razpisne roke, pogoje in razvojne usmeritve države ter Evropske unije. Prav zato v Ajdovščini velik poudarek namenjajo strokovnim ekipam, ki se ukvarjajo s pripravo in vodenjem projektov.
Logatec potrebuje jasno razvojno identiteto
Direktor Posoškega razvojnega centra Simon Škvor je izpostavil, da ima Logatec poseben razvojni položaj. Zaradi umeščenosti v zahodno kohezijsko regijo in osrednjeslovensko statistično regijo se pogosto znajde med različnimi razvojnimi usmeritvami, kar otežuje oblikovanje prepoznavne identitete.
Kljub temu meni, da ima občina številne prednosti. Med njimi so dobra prometna lega, ugodna demografska slika in bližina Ljubljane. Prav zato je po njegovem mnenju pomembno, da Logatec ne postane zgolj spalno naselje prestolnice.
»Logatec ima vse možnosti, da postane močno lokalno središče z jasno razvojno vizijo. Potrebno pa je natančno prepoznati svoje prednosti in na njih graditi prihodnji razvoj,« je poudaril.
Posebej je izpostavil pomen povezovanja občin in institucij. V Posočju so številne razvojne projekte uspešno izpeljali prav zaradi sodelovanja več občin in organizacij. Takšna partnerstva pogosto pomenijo prednost tudi pri kandidiranju za evropska sredstva.
Po njegovem mnenju je pomembno tudi, da imajo manjša društva in organizacije dostop do strokovne pomoči pri pripravi projektov. Brez ustrezne podpore številne dobre ideje namreč nikoli ne prerastejo v uspešne prijave na razpise.
Uspeh prinašajo sodelovanje, mreženje in zaupanje
Nekdanji direktor Notranjskega parka Matevž Podjed je predstavil izkušnje iz Cerknice, kjer so z razvojem Notranjskega parka pridobili več kot 15 milijonov evrov evropskih sredstev. Kot ključni dejavnik uspeha je izpostavil sodelovanje z lokalnimi prebivalci.
»Domačini morajo razvojne projekte razumeti kot svojo zgodbo. Brez njihove podpore je težko doseči dolgoročne rezultate,« je dejal.
Po njegovih besedah je za uspeh nujno dobro organizirano delo znotraj občinske uprave. Potrebni so usposobljeni kadri, ki razumejo evropske programe in znajo razvijati kakovostne projektne ideje. Ob tem je opozoril tudi na pomen mreženja.
Evropski projekti danes pogosto temeljijo na partnerstvih med različnimi organizacijami in regijami. Zato je pomembno, da se občine vključujejo v razvojne mreže in si postopoma gradijo ugled zanesljivega partnerja.
Podjed meni, da ima Logatec tudi pomembno kulturno in zgodovinsko povezavo z Notranjsko, ki bi lahko predstavljala pomemben del njegove prihodnje identitete.
Razvoj zahteva potrpežljivost in dolgoročno vizijo
Župan Občine Pivka in predsednik Združenja občin Slovenije Robert Smrdelj je poudaril, da razvojne spremembe pogosto spremljajo pomisleki in odpor dela lokalnega prebivalstva. Tudi v Pivki turizem dolgo ni veljal za pomembno razvojno priložnost, saj so bili prebivalci navajeni mirnega podeželskega okolja.
»Ljudem je treba dati čas. Pomembno je, da razumejo koristi razvoja in da so vključeni v procese odločanja,« je povedal.
Po njegovem mnenju mora občina dobro poznati potrebe svojih prebivalcev in ob tem spremljati razvojne smernice evropske kohezijske politike. Uspešne so tiste občine, ki znajo prepoznati prihodnje trende in pravočasno pripraviti projekte.
Ob tem je opozoril, da niso vsi pomembni projekti primerni za financiranje iz evropskih sredstev. Nekatere investicije, ki jih prebivalci potrebujejo za kakovostno življenje, mora občina financirati sama, ne glede na razpoložljive razpise.
Smrdelj je poudaril tudi pomen vodstva. Po njegovem mnenju ima župan ključno vlogo pri oblikovanju razvojne ekipe, ki zna povezovati različne deležnike in uresničevati zastavljene cilje.
Gospodarstvo kot partner lokalne skupnosti
V zaključnem delu razprave je občinstvo odprlo vprašanje sodelovanja gospodarstva z lokalnimi društvi, klubi in organizacijami. Beočanin je poudaril, da takšna podpora ni samoumevna, temveč temelji na zaupanju in dolgoročnih odnosih.
Po njegovih izkušnjah so podjetja pripravljena vračati skupnosti predvsem takrat, ko občina tudi sama prispeva k njihovemu razvoju. V Ajdovščini so v preteklosti podjetjem pomagali pri investicijah in širitvah dejavnosti, kar je pozneje prispevalo k večji pripravljenosti podjetij za podporo lokalnim projektom, društvom in dogodkom.
Logatec ima dobre izhodiščne pogoje
Razprava se je zaključila z ugotovitvijo, da ima Logatec številne razvojne prednosti. Dobra prometna lega, ugodna demografska struktura, gospodarski potencial in bližina večjih središč predstavljajo trdne temelje za prihodnji razvoj.
Sogovorniki so se strinjali, da evropska sredstva niso cilj sama po sebi, temveč pomembno orodje za uresničevanje razvojnih vizij. Za uspešnejše črpanje sredstev bo moral Logatec oblikovati jasno identiteto, okrepiti projektne kapacitete, spodbujati sodelovanje med občino, gospodarstvom in civilno družbo ter pripraviti projekte, ki bodo odgovarjali na potrebe lokalnega okolja in razvojne usmeritve prihodnjih evropskih programov.
Dejan Šraml
Foto: Luka Romih
